Finanzwissen für wachsende Unternehmen
Sie wollen Ihr Team in Finanzfragen fit machen? Wir zeigen Ihren Mitarbeitern, wie Budgetplanung, Liquiditätssteuerung und Investitionsentscheidungen in der Praxis funktionieren. Ohne Schnickschnack, dafür mit echten Zahlen aus dem Mittelstand.
Was Ihre Leute hier lernen
Unsere Programme richten sich an Führungskräfte und Entscheider, die täglich mit Budgets, Projekten und Investitionen zu tun haben. Wir behandeln die Themen, die wirklich relevant sind – von der Cashflow-Analyse bis zur Bewertung von Wachstumschancen.
Die Inhalte passen wir an Ihre Branche an. Ein Produktionsbetrieb braucht andere Schwerpunkte als ein Dienstleister. Das haben wir in den letzten Jahren gelernt, als wir mit Unternehmen aus ganz unterschiedlichen Bereichen gearbeitet haben.
- Budgetierung und Forecasting für operative Bereiche
- Investitionsrechnung mit Praxisfällen aus Ihrem Sektor
- Liquiditätsmanagement und Working Capital Optimierung
- Kostenstellenrechnung und interne Leistungsverrechnung
- Finanzielle KPIs verstehen und richtig interpretieren
Wie wir Ihr Team weiterbilden
Die meisten Teilnehmer haben einen vollen Terminkalender. Deshalb arbeiten wir mit kompakten Modulen, die sich in den Arbeitsalltag integrieren lassen. Theorie ist wichtig, aber erst die praktische Anwendung macht den Unterschied.
Bedarfsanalyse
Wir sprechen mit Ihren Abteilungsleitern und schauen uns an, welche Finanzthemen im Alltag wirklich wichtig sind. Das dauert etwa eine Woche und gibt uns die Grundlage für maßgeschneiderte Inhalte.
Workshop-Phase
Die Schulungen laufen über mehrere Wochen verteilt. Jedes Modul dauert einen halben Tag und behandelt ein konkretes Thema. Zwischen den Terminen können die Teilnehmer das Gelernte direkt anwenden.
Praxistransfer
Nach jedem Workshop gibt's Aufgaben aus Ihrem Unternehmen. Die Teilnehmer arbeiten mit echten Zahlen und Projekten. So sehen Sie direkt, ob das Gelernte ankommt und wo eventuell noch Fragen offen sind.
Erfahrung aus zwölf Jahren Praxis
Seit 2012 arbeiten wir mit mittelständischen Unternehmen zusammen. Angefangen haben wir mit reinen Finanzschulungen für Controller. Heute entwickeln wir Programme für alle Bereiche, in denen Finanzentscheidungen getroffen werden – von der Produktion bis zum Vertrieb.
Was uns unterscheidet: Wir kommen selbst aus der Unternehmenspraxis. Bevor wir in die Weiterbildung gegangen sind, haben wir in Controlling- und Finanzabteilungen gearbeitet. Diese Erfahrung fließt in jedes Programm ein.
Unsere Schwerpunkte
- Finanzplanung für produzierende Unternehmen
- Projektcontrolling im Mittelstand
- Liquiditätssteuerung in wachsenden Betrieben
- Kennzahlen für operative Führungskräfte
Heinrich Waldmann
Programmleitung Unternehmensschulungen
„Die besten Schulungen entstehen aus echten Fragen. Wenn ein Vertriebsleiter wissen will, wie er die Rentabilität seiner Projekte besser einschätzen kann, dann arbeiten wir genau daran. Theoretische Konzepte interessieren niemanden, wenn sie nicht zur Situation passen."
Wie das im Alltag aussieht
Theorie ist gut, Anwendung ist besser. Deshalb arbeiten wir in jedem Programm mit Fallbeispielen aus der Praxis. Die Teilnehmer analysieren echte Geschäftssituationen und entwickeln Lösungen, die sie direkt umsetzen können.
Lernen mit echten Zahlen
In einem unserer Programme haben Teilnehmer aus einem Maschinenbauunternehmen ihre eigenen Projektkalkulationen überarbeitet. Dabei haben sie Kostentreiber identifiziert, die vorher nicht sichtbar waren. Das Ergebnis: genauere Angebote und bessere Margen.
Ein anderes Beispiel: Eine Handelsgesellschaft wollte ihre Liquiditätsplanung verbessern. Nach dem Workshop haben die Teilnehmer ein einfaches Forecasting-Tool entwickelt, das heute im ganzen Unternehmen genutzt wird.
Investitionsbewertung
Teilnehmer lernen verschiedene Bewertungsmethoden kennen und wenden sie auf geplante Projekte an. Das schafft Klarheit bei Entscheidungen über Anschaffungen oder Erweiterungen.
Kostenanalyse
Wir zeigen, wie man Kostenstrukturen transparent macht und Optimierungspotenziale findet. Oft stecken die größten Hebel in Details, die bisher niemand genau angeschaut hat.